Российская ассоциация мебельщиков - это отраслевое коллегиальное объединение собственников мебельных компаний с целью развития резидентов, обмена опытом и развития мебельной отрасли.
О нас
Российская ассоциация мебельщиков - это отраслевое коллегиальное объединение собственников мебельных компаний с целью развития резидентов, обмена опытом и развития мебельной отрасли.
Наша миссия
Сформировать мебельный рынок, а именно бизнес не ради бизнеса, а для потребителя, понятный для всех заинтересованных сторон, основанный на согласованных правилами действиях на мебельном рынке. Внедрение новых бизнес технологий даёт возможность расти честному бизнесу, позволяет больше зарабатывать и вытесняет недобросовестный.
Цели и задачи, которые успешно достигает и выполняет наша ассоциация:
Мониторинг мебельного рынка в интересах членов РАМ
Развитие оптимизации и диверсификация производства и торговли мебелью
Развитие и создание новых межрегиональных связей
Создание производственно-торговых и торгово-производственных пулов по проектам
Разработка и внедрение новых методов продаж мебели и услуг на мебельном рынке
Разработка и внедрение новых продуктов и услуг
Работа по улучшению имиджа цмб среди потребителей
Разработка и внедрение программы «цмб» (цифровой мебельный бизнес, dfb)
Кадровая политика на мебельном рынке
Взаимодействие с другими смежными ассоциациями
Создание консолидирующих решений на уровне Правительства
Лоббирование интересов резидентов РАМ
Разработка и внедрение рейтинговой системы, как среди производителей, так и среди реализаторов мебельной продукции и услуг
Расширение бизнеса
Расширение бизнеса — основа успеха предпринимательства. Если предприятие долгое время стоит на месте, конкурирующие фирмы быстро переманивают клиентуру. Масштабирование бизнеса помогает избежать этой проблемы.
Вы остаетесь и партнером и Членом РАМ, вас будут предлагать, продвигать и продавать в разных секторах. У вас появляется возможность расширить свой бизнес.
Большое мебельное комьюнити
"Космос, космос!" - воскликнул один из участников нашей встречи после того, когда мы в конце закрытой встречи резидентов РАМ спрашивали у всех обратную связь. Мы, честно, не сразу поняли, что в его понимании означает "космос" - хорошо это или плохо, поэтому уточнили у него.
Он ответил так: что он за 30 лет в бизнесе еще нигде, ни в одном сообществе, не видел столько сильных и умных людей, которые развивают рынок, а не конкурируют.
Доминировать и подчинять могут многие. Вы это и так видите каждый день и каждый день сталкиваетесь с этим в работе и бизнесе. А протянуть руку может только поистине очень сильный человек и таких людей у нас в Ассоциации много. Они готовы протянуть вам руку.
Мебельный рынок
Ситуация показывает, что весь пласт мебельного рынка провалился глубоко и скорее всего надолго. В этот пласт входят все участники рынка, начиная от "гаражника" и крупной фабрики, до мелкого магазинчика мебели и крупной сети, кончая самим потребителем. Что это означает? А это значит, что таких объемов, которые были в 2013 году, да и даже в 2019 году, в ближайшие два года можно не ожидать. Рынок схлопнулся.
Применяя инновации в ведении бизнеса, члены РАМ получают возможность оторваться от конкурентов, привлечь новых заказчиков и потребителей. А значит получить бОльшую прибыль и возможность развивать свой бизнес, увеличить свою долю рынка. Через новые бизнес-процессы, предлагаемые РАМ, мебельщики и получают то, что они хотят сегодня, а именно больше заказчиков, больше продаж.
Центр Подготовки Мебельщиков
К вашим услугам биржа работников, которые освободятся после закрытия не эффективных бизнесов, и тут же черный список работадателей и работников. В перспектив ЦПМ (центр подготовки мебельщиков)
Маркетинговое решение
Маркетинговое решение – это совокупность воздействий на среду маркетинга и ближнее окружение предприятия, (потребителей, конкурентов, рынок, партнёров и т.д.), которые предпринимаются, чтобы достичь определенную цель.
При этом таких решений на предприятии принимается множество. Система маркетинговых решений не является статичной, развиваясь со временем, при этом сами решения всегда взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Правильно и чем больше и географически разнесенная. тем больше вариантов для взаимодействия внутри РАМ, тем самым и формируется НМР(Новый Мебельный Рынок)
Ключевым партнёром по маркетингу является партнер, резидент РАМ - маркетинговое агентство MSConsulting (портфолио 500 предприятий, работает отдельное направление узкоспециализированное: «Мебельный и производственный бизнес»).
Новые бизнес-процессы и технологии
У РАМ есть все надежные и проверенные исполнители: мебельщики-производители, поставщики, строители, дизайнеры, архитекторы свои. Когда приходит крупный объект в РАМ, мы подбираем (согласно принципам и правилам РАМ) - кого и куда ставить. Подконтрольная СБ РАМ (Службе Безопасности Российской Ассоциации Мебельщиков).
На сейчас в РАМ 500 производителей по всей России.
Работая с РАМ, вы можете быть уверены, что ваш объект сдастся вовремя и проект будет реализован качественно и в срок.
Добавочный рынок сбыта
Любой компании, не важно, производит ли она товары, предоставляет услуги или выступает посредником между продавцом и потребителем, необходим свой рынок сбыта. Тот, на котором востребованы предлагаемые продукты и существует потенциал к росту. Без него создать успешный бизнес просто невозможно.
Партнер РАМ получает добавочный рынок сбыта. К тому, что имел до сотрудничества с РАМ.
Юридические консультации
Не каждый мебельный предприниматель способен по финансам и другим ресурсам содержать грамотный и высоко-квалифицированный юр.отдел, а РАМ уже такой содержит. Часто к нам обращаются мебельщики со спорными вопросами и рекламациями, как не смогли самостоятельно в рамках договора предусмотреть тот или иной вопрос и подверглись рискам и потеряли деньги. Зарабатывать хорошо все мебельщики хотят - это похвально, однако, важно подготовить юридическую и бухгалтерскую защиту - все это есть в РАМ.
РАМ нужна России, чтобы показать качественную мебель, которую делают мастера и российские производители.
Популяризировать мебельную промышленность нашей страны.
Создать новые рабочие места.
Повысить производительность.
Вывести мебельную индустрию на высокие позиции в мировом рынке с российским продуктом. Внести свой вклад в подъем экономики России.
Структура РАМ
Президент
Администрация
Аналитическая группа
Резиденты
Экспертная группа
Группа по связям
Партнеры
Члены ассоциации
Торговля
Производство
Аналитическая группа
РАМ – Ассоциация нового типа.
Ассоциации, которые сегодня присутствуют в России, имеют классическую структуру и носят отраслевой или профессиональный характер. То есть, объединяются на основе принадлежности к одной из отраслей или по профессиональной деятельности.
Наша Ассоциация первая и единственная в России с вертикально-ориентированной структурой, способная создать консолидацию мебельщиков. Она в свою очередь способна создать Новый Мебельный Рынок, который даст возможность заработать мебельному предпринимателю
Потребители
Зачем РАМ нужна потребителям?
Потребителям РАМ нужен как воздух, это самая первая и главная инстанция решить задачи с недобросовестными компаниями и людьми и понимать для себя самого, какая мебель сейчас в тренде и где самое лучшее качество, сервис и цена, чтобы выбрать для себя и своей семьи самое лучшее.
Выгоды для потребителей
Производители
Зачем РАМ нужна мебельщикам?
РАМ нужна мебельщикам, чтобы повысить эффективность своей личной работы, бизнеса и финансов на 100%. Найти самые лучшие кадры, партнёров и поставщиков в свой мебельный бизнес. Получить людей, которые будут поддерживать на пути к результатам и искренне радоваться, когда результат будет достигнут, получив своё вознаграждение.
Выгоды для мебельщиков
Хотите стать частью
Российской Ассоциации Мебельщиков?
Оставьте заявку нажав на кнопку ниже
и мы свяжемся с Вами
Участники РАМ
Резиденты РАМ
Резидент - физическое лицо, собственник мебельного бизнеса, активно участвующий в работе РАМ. Отвечает за порученный участок деятельности в РАМ или курирует проект РАМ.
Зачем РАМ нужна резиденту?
Так как резидентом является физическое лицо и отвечает за определенное направление деятельности РАМ или курирует проект РАМ, то он получает фиксированный доход в виде Заработной Платы от РАМ или может получить % в будущем проекте, а также он может быть и инвестором проекта и в дальнейшем получать доход.
Резиденты - это статус, который может относиться к любой категории, а как личности они могут попасть в любую категорию, которые уже прописаны.
Выгоды для резидентов
Список резидентов РАМ
Члены РАМ
Член РАМ - юридическое лицо или ИП, занимающийся изготовлением или сбытом мебельной продукции, который ознакомился с Уставом РАМ и выполняет обязанности члена РАМ. Член РАМ в течение года получает все ресурсы и возможности Ассоциации, в частности, 3 задачи основные:
Зачем РАМ нужна члену?
Выгоды для членов
Список членов РАМ
Кандидаты РАМ
Кандидат в члены РАМ. Юридическое лицо или ИП занимающиеся изготовлением или сбытом мебельной продукции, желающих вступить в РАМ. Ознакомлен с Уставом, добровольно исполняет обязанности, но ограничен в правах. При подачи заявления оплачивает один раз ежемесячный членский взнос. Вы можете ознакомиться со всем списком кандидатов в члены РАМ нажав на кнопку ниже.
Эксперты РАМ
Зачем РАМ нужна экспертам?
РАМ нужна экспертам, чтобы быть вкладом, оказывать в виде своих знаний и опыта поддержку мебельщикам и потребителям, партнёрам. Получить признание своего опыта и экспертности среди масс людей, получить сцены и площадки для выступлений и испытать чувство гордости за себя и нашу мебельную индустрию, получить самых лояльных клиентов, которые готовы развиваться сами и им ничего не нужно продавать.
Выгоды для экспертов
Партнеры РАМ
Партнер РАМ - юридическое или ИП или физическое лицо, которое поддерживает цели и задачи РАМ, является участником мебельного рынка или косвенно принимает в нем участие.
Партнер РАМ не является членом, но выполняет взятые на себя обязательства в отношении РАМ и ее членов и резидентов.
Проекты
Коммерческие проекты
Коммерческий проект - это определенная программа или список мер для создания организации, которая направлена на получение прибыли в дальнейшем. Для характеристики проекта также подходит бизнес-план, так как это тоже своеобразная инструкция для создания организации, и он тоже направлен на получение прибыли.
Главным отличием от некоммерческого проекта является основная цель создания. Это прибыль, в некоммерческом проекте она отходит на второй план.
Инвестиционные проекты
В новых условиях существования РАМ предлагаю рассмотреть следующие проекты интересные для инвесторов под эгидой РАМ:
Краткосрочные (1-2 года):
Среднесрочные (1-2 года):
Стратегические от 5 лет и более:
«Вечные»
Что можно рассматривать, как инвестпроекты от РАМ:
KITCHELLECT
Предпосылки бизнес-идеи
Сегодня у многих конечных потребителей желания остались на уровне 2019 года, а возможности резко упали. А вот как быть мебельщикам, когда потенциальный потребитель из-за роста цен на материалы, в который раз отложил покупку мебели? Многие итак работают на минимуме доходности и то, скорее из-за того, что работают "в черную". Поэтому многие стали распродавать станки и закрывать бизнесы. Потребитель затаился, потребитель начал метаться, ища доступный для себя вариант по мебели. Изготовитель, в отличии от потребителя, не может так. Что он может, так это дать рекламу и ждать пока на неё среагирует потребитель. Но не у всех есть возможности давать правильную рекламу с продуманной стратегией. И даже у кого это и получилось, они не могут сократить издержки и снизить конечную стоимость, чтобы клиент остался у них.
Проблема потребителей мебели
Существующие инструменты для малого мебельного бизнеса не решают вопрос быстрой скорости обработки входящих заявок на дизайн-проект и расчет стоимости, что в свою очередь влияет на падение конверсии и увеличение издержек бизнеса.
Отсутствующая автоматизация между мебельщиком и поставщиком материалов и комплектующих влияет на длительный срок изготовления заказа и высокую конечную стоимость заказа.
Кто и как будет работать
Новый Мебельный Рынок
Автор этого понятия (термина) - резидент РАМ Юрий Вадимович Органов
Ситуация показывает, что весь пласт мебельного рынка провалился глубоко и скорее всего на долго. В этот пласт входят все участники рынка, начиная от "гаражника" и крупной фабрики, до мелкого магазинчика мебели и крупной сети и, кончая самим потребителем. Что это означает. А это значит, что таких объемов, которые были в 2013 году, да и даже в 2019 году, в ближайшие два года можно не ожидать. Рынок схлопнулся.
Однако мебель, как продукт потребления, никуда не исчез. Она (мебель) всё равно будет востребована, но уже естественно не в таких объёмах, как прежде. А это, в свою очередь, означает свертывание производств и системы реализации мебели.
Давайте прикинем, кто сможет остаться на мебельном рынке после начала восстановления деятельности мебельной отрасли. До кризиса мебельный рынок представлял следующую структуру:
У каждого из выше описанного сектора есть свои плюсы и минусы. Теперь большое значение будет иметь, КАК руководство сделает анализ своего бизнеса и определится со своим будущем местом на мебельном рынке. При этом диапазон будет, от закрытия бизнеса до увеличения свой доли на рынке, например в два раза. Описывать варианты для каждого сегмента в этой статье не вижу необходимости из-за специфичности ситуации у каждого участника мебельного рынка. Для этого надо знать информацию по каждому субъекту рынка и принимать индивидуальные решения по стратегии.
Другим вопросом будущего состояния и формата мебельного рынка будет применениеp
новых технологий коммуникаций на всей технологической цепочки бизнеса.
И началом этой цепочки будет уже не ПРОИЗВОДСТВО, а ПОКУПАТЕЛЬ. И это будет главным в новом мебельном мире.
Для многих это будет революцией в сознании, а значит её
могут не принять. Однако, те, кто готов развиваться примет, так как за этим будущее.
Но здесь вряд ли победит консервативный подход . Концепцией станет: «Не продавать,
что сделано, а делать то, что продается» (Органов Юрий Вадимович, 2002г, старейшина сообщества)
И желательно без участия человека, так как хорошая мебель продаёт себя сама.
Пакеты для участия
Базовый
120 000 р. в год
Стандарт
250 000 р. в год
ВИП (Премиум)
2 500 000 р. в год